トピック
1on1
上司と部下が定期的に1対1で話す面談について、実施率、頻度、話す内容を扱います。
統計の記事
1on1の実態、満足した部下は52.7%1on1に満足と答えた部下は52.7%。パーソル総合研究所が部下1,500人と上司1,500人に聞いた調査から、月0.8回という頻度、対面84.3%、話す割合の認識の食い違い、困りごとの順位を並べた。
1on1の効果、人事調査の1位は60.1%1on1の効果として人事担当者が最も多く挙げたのは、コミュニケーション機会の増加で60.1%。2022年に936人へ行われた調査から、導入率・目的・課題の数値と、この効果が誰の実感なのかを整理した。
1on1実施率55.7%は誰の数字か直近半年に1on1を受けた人は55.7%。2024年に5,773人へ行われた調査の数字で、企業規模別では42.1%から66.4%まで開きます。除外された層と実施頻度も整理しました。
用語の記事
悩みの記事
1on1で話すことがない、の正体1on1で話すことがないのは、報告の形になる材料が無い月だから。職場の条件12項目を棚にして材料を探す手順と、相手がいても持ち出さない人が3割いるという調査の数値を並べた。
1on1が苦痛なとき、何が苦痛か1on1の苦痛は、面談の形から来るものと相手との関係から来るものに分かれる。強いストレスの原因で対人関係を挙げた人は32.9%、30代では37.1%。見分け方と、相談経路の数値を整理した。
上司と話す機会がないとき何を数えるか上司と話す機会がないのは、場が無いのか、議題が無いのか、返ってこないのか。4週間ぶんの回数の数え方と、リモートで接点が減ったときに効く条件を3つに割って整理した。
1on1をやめてほしいと感じたら1on1を負担に感じたとき、動かせるのは頻度・長さ・議題・共有範囲の4条件。部下の困りごと1位は面談の効果が感じられないで29.7%。条件を1つに絞って伝える手順と、4週間の記録の付け方を整理した。
1on1の沈黙は、部下の準備不足か1on1で黙ってしまう15秒を、材料・言えなさ・思考中の3つに分ける。部下が受ける1on1は月0.8回という調査値をもとに、間隔の問題と準備の問題を切り分け、次回に持ち込む記録の形まで書きました。
1on1で上司に何を話すか、3行で決める1on1に持ち込むのは事実3行と依頼1つ。依頼を判断・情報・時間の配分に分ける準備の手順と、話しにくさの出どころの切り分け方を、部下側の視点でまとめました。