トピック
やりがいと成長
仕事の意味の感じ方、成長の実感、エンゲージメントや従業員満足度の調査を扱います。
統計の記事
従業員満足度調査の結果、項目で46ポイント差公的調査の満足度D.I.は、正社員で雇用の安定性66.3ポイント、教育訓練20.3ポイント。11項目と職業生活全体を正社員と正社員以外で並べ、2019年からの動きも見た。
従業員満足度、業種別に16ポイント差業種別の満足度を公的統計で見ると、電気・ガス業63.3%から運輸業47.2%まで16.1ポイントの差。若年労働者13,218人の回答から17区分を並べ、年齢構成や規模の差との比べ方まで整理した。
従業員満足度の平均、近い数字は4.92点従業員満足度の全国平均は公表されていない。近い公的な数字は内閣府調査の「雇用環境と賃金」満足度4.92点で、10,633人の回答と7年の推移、分布と雇用形態別の差から読み方を整理した。
日本のエンゲージメント8%、欧州は12%仕事にエンゲージしている日本の働き手は8%。世界平均20%、東アジア18%、ヨーロッパ12%と並べ、同じ調査のストレスや孤独の指標では日本がどこに来るかまで整理します。
エンゲージメント、年代差は0.41ワーク・エンゲイジメント・スコアは29歳以下3.29から60歳以上3.70まで0.41ポイントの差。内訳では活力の差が0.53で最も広い。令和元年版労働経済の分析の年齢階級別集計を役職と規模と並べます。
エンゲージメントが低い理由、差は成長実感ワーク・エンゲイジメントが高い正社員と低い正社員の差が最も開くのは成長実感で1.72ポイント。自己効力感1.51、キャリア展望1.49と続く9項目を、令和元年版労働経済の分析の集計から並べます。
業種別エンゲージメント、差は0.55従業員エンゲージメントの業種別スコアは、学術研究・専門・技術サービス業の2.95から製造業の2.41まで0.55の差。2026年3月に1万576人へ聞いた民間調査の値と、その限界を整理します。
エンゲージメント推移、日本は8%仕事にエンゲージしている日本の働き手は8%。2025年に測られた値で、2012年からの推移は5%から8%の幅に収まります。3年移動平均という読み方の注意も整理しました。
用語の記事
OJTとは、計画があるかで分かれるOJTは日常の業務に就きながら行う教育訓練です。厚生労働省が数える計画的なOJTの定義、OFF-JTとの違い、新入社員への実施率52.3%までを令和7年度の能力開発基本調査で整理しました。
ダイバーシティとは何を数える語かダイバーシティは職場では属性の構成比として数えられます。2026年4月に女性管理職比率の公表が101人以上の企業で義務になり、公表値の中央値は業種で13.7倍ひらいていました。
ワークエンゲージメントとは何の状態かワークエンゲージメントは活力・熱意・没頭の3つが揃った状態。厚生労働省が採った定義と、0〜6の7件法で測るUWESの項目、バーンアウトやワーカホリズムとの位置関係を整理しました。
